Crkvene banke u Njemačkoj okreću milijarde

Ovo vlasnicima donosi dividendu od oko četiri posto. Većinu vlasničkih udela imaju pripadnici crkvenih institucija.

Poređenja radi: Štedionica Sparkasse Dortmund sa oko 1.250 zaposlenih i oko 300.000 klijenata ostvarila je dobit od oko osam miliona eura.

Konverzija u univerzalnu banku

Pored uobičajenih klijenata iz Crkve i Dijakonije, KD Banka u međuvremenu ima oko 28.000 privatnih klijenata, koji su često povezani sa Crkvom ili Dijakonijom kroz rad ili volonterski rad.

U međuvremenu, udio privatnih klijenata u bilansu banke iznosi oko 10 posto. Finansijski stručnjak Stephan Paul nije iznenađen trendom da klijenti koriste crkvene banke kao univerzalne. "Mnogi klijenti cijene kada sve usluge dobiju od jedne banke, ne žele da kupnju kuće finansira jedna banka, kupovinu automobila druga banka." Osim toga, kamate koje crkvene banke nude svojim klijentima za štednju po viđenju ili oročenu štednju nisu ništa gore od onih velikih komercijalnih banaka ili štedionica.

To se odnosi i na katoličku zadružnu banku BiB, Bank im Bistum Essen. I ovdje je fokus na finansiranju socijalnih ustanova, od brige o starim i nemoćnim osobama do bolnica.

BiB zapošljava skoro 180 saradnika i ima bilans od 6,5 milijardi evra. Ovo je novac koji BiB želi iskoristiti za pokretanje nečega, kaže izvršni direktor Peter Güllmann. "Mi smo crkvena banka koja ima jedan od najvećih kreditnih portfelja sa 4,5 milijardi eura."

Socijalno-ekološka poslovna politika uključuje i fond koji finansira mikrokreditne institute širom svijeta koji mikrokredite čine dostupnim ljudima u zemljama u razvoju. „Sa našim mikrokreditnim fondom finansiramo ukupno više od 750.000 ljudi širom svijeta.“

Okretanje privatnim klijentima

U poređenju sa velikim bankama kao što je Deutsche Bank, crkvene banke, ursmrzavaju se kao patuljci. Dojče banka je 2023. imala više od 90.000 zaposlenih i bilans od 1.300 milijardi evra.

Ali crkvene banke ostavljaju utisak da posebno mogu pomiriti novac i etiku. Za crkvene banke je takođe ključno da poslovanje bude pozitivno. Tako je BiB prošle godine primio 1.500 novih privatnih klijenata, a ta tendencija je u porastu.

Gotovo 15 posto obima poslovanja čine privatni klijenti, kaže šef uprave Güllmann. "Privatni klijenti su važna ciljna grupa za banku koja je socijalno i ekološki orijentisana. Mi nismo banka koja se koncentriše samo na institucije, već želi da bude prisutna u širim slojevima društva."

A prisustvo u društvu znači i finansiranje potrošačkih kredita i kredita za nekretnine. Da BiB bankari dobro znaju svoj posao, vidi se i iz prošlogodišnjeg bilansa stanja. Nakon odbitka svih poreza, neto dobit je iznosila više od 30 miliona eura.

Čak ni povoljni krediti za crkvene institucije se ne daju bez profita. Tako je dividenda članovima Crkveno-zadružne banke povećana na 3,5 odsto. "Etika i profitabilnost idu zajedno, uklapaju se i pripadaju zajedno u našoj banci," kaže šef uprave Güllmann.